Manajemen Perubahan
| i.Komitmen dalam perubahan | |
| A.Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun) | Evidence |
| Jumlah Agen Perubahan | 1 |
| Jumlah Perubahan yang dibuat | 11 |
| B.Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen | Evidence |
| Jumlah Perubahan yang dibuat | 11 |
| Jumlah Perubahan yang telah diintegrasikan dalam sistem manajemen | 11 |
| ii.Komitmen Pimpinan | |
| Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan | Evidence |
| iii.Membangun Budaya Kerja | |
| Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari | Evidence |
Penataan Tatalaksana
| i.Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan | |
| Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan | Evidence |
| ii.Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi | |
| a.Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien | Evidence |
| b.Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien | Evidence |
| iii.Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat | |
| a.Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Evidence |
| b.Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Evidence |
| c.Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal | Evidence |
Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
| i.Kinerja Individu | |
| a.Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya | Evidence |
| ii.Assesment Pegawai | |
| a.Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai | Evidence |
| iii.Pelanggaran Disiplin Pegawai | |
| Penurunan pelanggaran disiplin pegawai | Evidence |
| Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya | 0 |
| Jumlah pelanggaran tahun ini | 0 |
| Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukuman | 0 |
Penguatan Akuntabilitas
| i.Meningkatnya capaian kinerja unit kerja | |
| a.Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih | Evidence |
| Jumlah Sasaran Kinerja | 3 |
| Jumlah Sasaran Kinerja yang tercapai 100% atau lebih | 4 |
| ii.Pemberian Reward and Punishment | |
| a.Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi | Evidence |
| iii.Kerangka Logis Kinerja | |
| Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai? | Evidence |
Penguatan Pengawasan
| i.Mekanisme Pengendalian | |
| a.Telah dilakukan mekanisme pengendalian aktivitas secara berjenjang | Evidence |
| ii.Penanganan Pengaduan Masyarakat | |
| Persentase penanganan pengaduan masyarakat | Evidence |
| a.Jumlah pengaduan masyarakat yang harus ditindaklanjuti | 1 |
| b.Jumlah pengaduan masyarakat yang sedang diproses | 1 |
| c.Jumlah pengaduan masyarakat yang selesai ditindaklanjuti | 1 |
| iii.Penyampaian Laporan Harta Kekayaan | |
| a.Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) | |
| Persentase penyampaian LHKPN | |
| Jumlah yang harus melaporkan | 21 |
| Kepala satuan kerja | 1 |
| Pejabat yang diwajibkan menyampaikan LHKPN | 20 |
| Lainnya | 0 |
| Jumlah yang sudah melaporkan | Evidence |
| Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) | |
| Persentase penyampaian LHKASN | 100% |
| Jumlah yang harus melaporkan (ASN tidak wajib LHKPN) | 11 |
| Pejabat administrator (eselon III) | 0 |
| Pejabat Pengawas (eselon IV) | 1 |
| Jumlah Fungsional dan Pelaksana | 10 |
| Jumlah yang sudah melaporkan | Evidence |
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
| i.Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik | |
| a.Upaya dan/atau inovasi telah mendorong perbaikan pelayanan publik pada: 1. Kesesuaian Persyaratan 2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur 3. Kecepatan Waktu Penyelesaian 4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis 5. Kualitas Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 6. Kompetensi Pelaksana/Web 7. Perilaku Pelaksana/Web 8. Kualitas Sarana dan prasarana 9. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan | Evidence |
| b.Upaya dan/atau inovasi pada perijinan/pelayanan telah dipermudah: 1. Waktu lebih cepat 2. Pelayanan Publik yang terpadu 3. Alur lebih pendek/singkat 4. Terintegrasi dengan aplikasi | 100% |
| Jumlah perijinan/pelayanan yang terdata/terdaftar | 12 |
| Jumlah perijinan/pelayanan yang telah dipermudah | Evidence |
| ii.Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi | |
| Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan melalui berbagai kanal/media secara responsive dan bertanggung jawab | Evidence |